根据2025年第三、四季度召开的校长办公会议（2025年第22次—第37次校长办公会）研究部署的决议事项，党政办公室逐项进行了督查督办。现将有关情况汇报如下：
一、督查基本情况
2025年9月1日至12月22日期间，共召开16次校长办公会，党政办公室对其中148项决议事项进行了跟踪督办，按照事项、负责部门进行分类，并与相应责任单位逐一核实，向34个单位下发了督查督办通知，要求根据校长办公会决议情况报送落实情况。经统计，148项事项中，已完成120项，占总比率81.1%，进行中28项，占总比率18.9%（见下图）。
二、督查具体情况
根据督查反馈情况数据，各项工作有序推进，完成情况良好。已完成的120项事项，涉及教育教学与学科建设、资源配置与条件保障、管理服务与对外合作等重要工作。进行中的28项事项，涉及资产与实验室管理处、招标采购管理办公室等13个部门，15项将于2026年1月完成，6项于2026年3月前完成，7项将于2026年12月前完成（详见附件）。
三、下阶段督查督办重点工作
（一）聚焦短期项目，攻坚“清零”保收官
针对预计在2026年第一季度内完成的事项，实施“倒排工期、挂图作战”。重点督办教学质量管理平台采购、1-4号学生公寓水电表安装、视频会议室设备采购、舆情监测系统升级等有明确近期节点的任务，确保短期项目按期“清零”，保障年度工作圆满收官。
（二）紧盯长期项目，全程“跟跑”促落地
对图书馆改扩建、中医药文化传播实训基地建设、体育艺术教学中心代建招标、学生活动中心安全改造等周期长、投资大的重点基建与规划项目，不追求即时完成，但强调关键节点（如方案确定、评审批复、招标开工等）的按期达成，实现从“前期谋划”到“最终交付”的全链条、穿透式督办，保障重大任务接续推进、行稳致远。
（三）强化协同事项，打通“梗阻”提效能
对涉及多部门职责的复杂事项，强化督查的协调与枢纽功能。重点聚焦实验室安全责任落实、银校合作方案执行、交叉学科项目过程管理等，督查工作将主动介入，通过厘清接口清单、明确阶段性联合交付物等方式，推动主责与配合部门同向发力，破解职责交叉、衔接不畅等“梗阻”问题，提升系统性工作的整体执行效率。
附件：2025年第三、四季度校长办公会决议事项督查督办汇总表
党政办公室
2026年1月5日
