根据2026年第一季度召开的校长办公会议（含2025年第38次校长办公会）研究部署的决议事项，党政办公室逐项进行了督查督办。现将有关情况汇报如下：
一、督查基本情况
2025年12月29日至3月23日，期间共召开8次校长办公会，党政办公室对其中47项决议事项进行了跟踪督办，按照事项、负责部门进行分类，并与相应责任单位逐一核实，向20个单位下发了督查督办通知，要求根据校长办公会决议情况报送落实情况。经统计，47项事项中，已完成27项,占总比率57.4%，进行中20项，占总比率42.6%。（见下图）。
二、督查具体情况
根据督查反馈情况的数据，各项工作整体推进有序。已完成27项事项，涉及协议签署、奖励发放、制度发布、单项采购等，流程清晰、责任明确，执行周期短，能较快闭环。进行中的20项事项（详见附件）涉及跨部门协调、招标采购、基建改造、长期建设工程、教学改革试点等，涉及周期长、环节较多，6项将于2026年9月前完成，13项于12月前完成，另有1项预计2027年12月前完成（关于启动学生食堂经营模式改革相关招标项目的请示）。
三、下阶段督查督办重点工作
（一）聚焦临近期限事项，实行周报或双周报制度
针对预计2026年6–7月完成的临期事项，实行动态跟踪，对有关部门每两周进行督办，要求报送最新进展，防止因流程繁琐或协调不畅导致逾期。
（二）聚焦长期推进事项，实行月度进度反馈
对学风建设、专业认证、教学改革、建筑安全整治等年度长期任务，建立月度督办机制，重点反馈阶段性成果、存在困难及下一步计划，确保长线工作不松懈、不脱节；对食堂改革等暂缓事项，建议相关部门及时对接上级部门文件精神和要求，做好项目前期论证及调研，进一步调整实施方案，确保决议不落空。
（三）聚焦跨部门协同事项，由牵头部门召开专题协调会
对涉及多部门的事项（如快递站点建设、资产交接办法、食堂改革等），督促牵头部门组织专题协调会，明确责任分工与时间节点，形成会议纪要并跟踪落实，切实解决“踢皮球”问题。
（四）对接年度目标任务，强化结果运用
将纳入年度二级目标管理考核的事项完成情况及时与组织人事部对接，推动形成“重落实、讲实效”的督查导向，切实提升决议执行效能。
附件：2026年第一季度校长办公会决议事项督查督办汇总表
党政办公室
2026年5月25日
